Het antwoord? Wendbaarheid en verbinding. Om te kunnen voortbestaan, zal Vebego zich de komende jaren snel moeten kunnen aanpassen aan de continu veranderende omgeving. Door werk en zorg te vitaliseren, want daar ligt onze kracht. Maar wat is daarvoor nodig? Waarin moeten we investeren?

Vertaling van de missie

Die vraagt ligt nu bij de bedrijven. “Aan de Resultaat Verantwoordelijke Eenheden (RVE’s) de opdracht onze nieuwe missie – vitaliseren van werk en zorg – concreet te vertalen in een heldere strategie”, legt Steph Feijen, lid van de Raad van Bestuur uit. “In het derde kwartaal van 2016 is duidelijk welke invulling de verschillende bedrijven aan de nieuwe missie geven.”

“Op basis van die uitgewerkte strategieën, ontwikkelen we een Vebego-breed investeringsbeleid”, gaat Steph verder. “Waarbij we nu al kunnen voorspellen dat de som van het totaal aantal investeringen dat iedere RVE voorstelt hoger zal zijn dan het beschikbare budget. Er zullen dus keuzes gemaakt moeten worden.”

Kansen-die-we- niet-mogen- laten-schieten
Ferry Muller, CFO Vebego: “Tot die tijd blijven we de markt monitoren. Doet er zich een interessante opportunity voor, dan zullen we die zeker niet laten liggen. Zoals de overname van STMG het afgelopen jaar, waarmee we onze positie in de zorgsector flink versterken. Maar alle investeringen die we tot Q3 2016 doen, zullen het huidige portfolio ondersteunen. Voor echt nieuwe initiatieven is het wachten wat de bedrijven zien als dé kansen-die-we-niet- mogen-laten-schieten.”

Stappenplan M&A:

_{Zie hier de betekenis van de diverse afkortingen.}